人力资源是企业的战略资源，人才资源是企业的宝贵资源。昊融集团要生存、要发展，必须做好“人”的大文章。要根据员工的个性需求，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制简便实用的行为规范、考核措施，优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。必须通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效。要继续深化群众性劳动竞赛和技术比武活动，加强对一线员工的关心和关爱，增强员工归属感，努力建成一支素质强、业务精、作风好的强大员工队伍。特别要认清的是，昊融集团不是福利院，不能让闲人和懒人拥有留存的空间，不能让“破窗现象”萌芽，不能让务实干事、不善表现的员工“吃亏”。 

      要在创新实践中发现人才、在企业活动中培育人才、在谋事创业中凝聚人才。大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。一要着力完善人才发展机制。建立更为灵活的人才管理机制，用好用活人才。分类建立以业绩、能力为核心，品德、知识等要素构成的人才评价体系。健全人才长效激励机制，尽快制定投入、产出考核奖励办法。探索机关普通管理岗位奖励激励办法，鼓励创造性工作，提高工作效率。二要着力完善人才梯队建设。要把能与企业同呼吸、共命运的领军人物、科技能手、技术骨干、优秀员工列为重点培养对象。不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。三要着力引进高层次人才。千军易得，一将难求。对于企业急缺、培养尚不具备条件的重点人才，要给予优厚条件和政策倾斜，解决其后顾之忧，使其尽快融入企业创新发展之中。